为了更好的提高企业整体管理水平，强化提升中层管理团队的管理意识与管理技能，公司于2015年6月23日至25日组织开展了中层管理核心技能实战培训。

此次培训由行政人事部组织，并得到公司领导的高度重视，除了内部讲师授课，还特聘了外部专业讲师进行培训。培训整体方案是基于对公司实际管理现状的客观剖析总结，针对出现的管理问题瓶颈，及公司发展对管理提出的新需求而“量身制定”。并以 “正直、信任、尊重、团队、服务”的企业精神为指导思想，力争通过专业学习和管理方法分享，不断提高公司整体运营管理水平，以更好的促进保障各项工作计划目标的落实达成。

6月23日，由特聘 “实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家 、ITTT国际注册高级培训师”马军锋老师针对中层管理技巧方法、执行力提升等几大方面做了架构清晰、内容详实、案例丰富、工具多样、理论讲解结合现场实训的精彩培训。

主要包含了：1、管理概述及管理要点。2、管理者属性和技能要求。3、正确领导的作用。4、用人的方法和技巧。5、不同阶段主次工作的配合要求。6、部门间的服务意识及角色转换。7、沟通技巧等内容。

执行力提升方面，主要引导大家学习如何提升员工工作执行力，从服务、指导、监督、考核方面提高员工工作效率。包含了：1、执行力方针、原则、战略。2、执行落地过程中的工具实操演练。3、中层执行力和基层执行力要求。4、计划执行，任务分解方法及执行 考核方法等方面。

                       （图为培训活动现场）

6月25日，由公司行政人事部、计划运营部就公司绩效考核体系和计划管理体系做的重点讲解。

其中，绩效考核方面，对考核制度及操作方法做了强调说明，并对每个部门考核过程进行分析，探讨针对性的管理方式；最后，结合绩效考核制度规范考核流程，在普通员工层面中体现正负激励。

计划管理方面，详述了工作制定与分解方法，结合我公司计划管理实际情况，引导大家规范计划制定的合理性，加强计划分解的科学性，从而提高计划完成率。整体培训时间安排合理，课程设计切合实际，讲解重点突出，实操性很强。

                      （图为经营计划部刘明部长讲解现场）

通过培训，较好的达到了培训目的与预期。大家结合管理实际情况，完成了学习总结，相信通过本次培训，将进一步提升公司中层管理能力，为企业运营提供理论基础和保障。