公司召开2017年工作总结暨表彰大会圆满成功
2018年1月30日，万业公司，2017年总结大会暨表彰大会在公司会议室圆满召开，任总发表重要讲话。
公司全体员工高度重视，并积极学习了本次会议上的重要讲话。
对于此次讲话，任总主要从2017年工作回顾和2018年工作主要思路两个方面进行展开。
首先是关于2017年的工作回顾，1.公司全年经营计划回款9.23亿元，实际完成回款3.29亿元，销售任务完成计划的35.94%，而2017年全公司的支出为3.86亿元，就这一点，任总强调，公司全体员工必须人人都要有危机意识，要清楚公司的状况，在此基础上做好2018年的工作；2.2017年是公司的销售提升年，公司全年的工作重心就是在促进销售上下功夫，营销策划部可以很好的根据市场情况及时调整营销思路，制定出适合市场变化要求的营销策略，如美苑楼尚项目，在上半年市场形式较好的情况下，营销策划部通过一系暖场及户外活动，以老带新、深挖美院资源、不断拓宽新的销售圈层、及时销控优质房源和调整销售价格等措施，9月以后面对政府一道道严厉的限购政策，营销策划部及时调整营销思路，通过同行转介、熟人介绍、专业机构待带客、渠道深挖等方式，取得了平均每周实现5套左右的销售量，逆市下有效的促进了销售工作；3.各项目建设工作在治霾限土状况下间歇式开展，公司目前四个项目同时在建的情况下，工程管理部在副总张宏的带领下，精心组织，合理安排工期，克服施工困难，较好的保障了全年建设任务。完成了朱雀云天项目的收尾工程；完成了美苑楼尚的主体封顶工程；曲江源著、南山唐郡项目按计划在推进中；4.完成了秦汉唐公司股权结构优化工作，秦汉唐作为公司投资开发的一个商业项目，自2013年初开业运营以来，面对越来越残酷的商业市场竞争，公司一直在积极寻求合作伙伴。通过近一年的艰难协商洽谈， 最终与中国粮食
集团达成合作；5.内部管理工作得到进一步加强，去年随着企业强调制度化管理观念的深入，日常管理中全体员工遵循制度的
意识大大增强，违法制度的行为明显减少。
任总指出，2017年工作中主要存在的问题有以下几个方面：1.计划执行不到位，公司的计划制定后，部分工作在分解、考核上还存在一定的问题，任总强调，新的一年我们要强调计划管理，强调执行力，以结果为导向，少谈过程；2.工作中仍存在推诿、扯皮、拖拉、甚至遗忘、做事缺乏担当精神，部分员工，工作应付，不主动承担责任，独立性差，服务与配合意识较差。针对以上情况，任总指出，我们要有服务精神，排在第一位的是要做好企业内部相互间的服务，随着工作进展，要习惯于主、配角的转换；3.干部的管理能力有待加强，任总明确提出，各部门负责人既是公司各项工作的执行者，又是本部门工作落实的管理者，所以首先管理者要有宏观管理意识，要站在企业经营和发展的全局角度考虑问题，要对工作系统分类，纲举目张，其次在微观上要具体抓好节点执行，落实工作责任，奖优罚劣，要抓地有痕，是每一个环节落地；4.要有正确的工作心态，任总指出，工作出现错误，受到批评，这是正常工作过程，要正确对待，我们就是在不断的问题中解决问题，在不确定中寻找确定。
会议上，任总在回顾总结过去一年的工作之后，向全公司提出了2018年要完成回款7.28亿的经营目标，明确了2018年为“种好责任田年”，确定了“应知应会、责任到人、配合服务、完成计划”的内涵，任总明确提出2018年的具体工作要求即1.必须上下齐心，全力以赴，确保全年经营任务的完成；2.合理安排、精心组织、实现按计划向业主交房；3.全面加强工作计划管理；4.要有清醒的认识，为公司寻找新的业务增长点。
在去年一年的实际工作中，立足本职岗位，涌现出了一批爱岗敬业、工作突出的先进工作者。为了弘扬正气，表彰先进，树立典范，经各部门推荐，全体员工无记名投票选举，公司办公会议决定：高丽玲、邓凯、张菊荣、周旭巍、刘玉婷、郭娟娟、刘剑峰、王珂、惠倩浓荣获2017年度优秀员工；董振兴、杜建峰荣获2017年度优秀干部；工程管理部荣获2017年度先进集体；房琦荣获2017年度最佳执行力奖；高松城荣获2017年度最佳建议奖；张科航荣获2017年度最佳节约奖；吴江荣获2017年度最佳配合奖；刘琦荣获2017年度最佳经营奖。
公司决定对以上先进工作者和先进集体给予表彰奖励，先进个人代表、优秀干部代表在总结大会上进行了表态发言。 |
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2017年工作总结暨表彰大会圆满成功
