2015年年终总结大会圆满举行
2016年2月1日下午，公司举行了2015年年终总结大会，大会由张宏副总主持，白雁副总宣读了2015年度表彰决定，张宏副总、张巧荣副总、冯瑞琪工会主席对获奖员工进行了颁奖。2015年度在工作岗位上表现突出，获得公司奖励的员工是：王珂珂、李静、杨宾、郭娟娟、高松成、刘继承、张菊荣、高丽玲、钟佳佳、朱贞荣获2015年度优秀员工；赵全峰、刘明荣获2015年度优秀干部；财务部、工程管理部荣获2015年度先进集体；邓凯荣获2015年度最佳执行力奖；徐笑禹荣获2015年度最佳配合奖；高松成荣获2015年度最佳建议奖；王敏娜荣获2015年度最佳经营奖；高琦荣获2015年度最佳节约奖。
（图为颁奖现场） 最后任总发表了重要讲话并对2015年工作进行了回顾总结，同时对2016年工作提出希望和要求。任总说：2015年，中国经济整体走势仍是下行趋势，房地产市场并不平静，在国内复杂的环境下，政府参股坐庄，股市拉高、暴跌、熔断，震荡如过山车，去年11月份，中央又首次提出了化解房地产库存， 12月18日召开的中央经济工作会议将去库存作为今年经济工作五大任务之一，去库存在一定意义上加剧了行业间的竞争力度，同时，各行业产能过剩，供大于求，各种商品滞销，过去紧俏的油品都在下跌，钢铁更不如卖菜，生产就亏损，企业裁员、倒闭，就业严重不足，商业空置、关门，行政部门在各类检查下的不作为，都急速加剧了经济形势的恶化。前天日本突然宣布存款负利率，存款要向银行交1%的手续费，无疑加剧了世界主要货币的贬值性竞争。面对这种严峻状况，我们必须要有清醒的认识，明晰的思路和对策，才能度过企业寒冬。
（图为任总讲话现场照片）
任总对2015年工作完成情况进行了总结：1、多盘并进，品质提升，万业地产被业界和主流媒体评为2015年度西安市卓越品牌企业；2、公司各部门协调配合，扎实推进，为各项目顺利进行打下基础；3、精心策划，周密准备，顺利完成朱雀云天集中入伙工作，项目喜获2015年度西安最具影响力名盘；4、苦练内功，强化管理，公司内部管理与项目管控能力不断提升。
同时，任总对2015年工作中的不足之处也提出批评和改进，除租赁收入超额完成外，销售目标仅过半。减去市场大环境的严峻与政府的不可抗力导致的客观原因外，我们自身的主观原因方面也存在很多主要在以下几个方面：1、手续方面，对政府部门的流程、资料没有吃透，导致资料报送反复，手续办理延迟；2、设计方面，工作不细致，责任心欠缺导致项目工作延误，影响销售；3、销售方面，缺少对个性项目的销售手法，策划推广整体细节把控不够；4、计划方面，不能有效执行落地，对延期工作的审批不够严格；5、内部管理仍需改进，部门间相互推卸责任，管理粗枝大叶，企业内耗拖后腿。
面对去年的经营状况与原因分析，任总强调，2016年我们必须：
开源节流、落地执行、狠抓销售
还贷减压、加强管理、稳定发展
具体做到：1、多渠道、多思路，多盘并进，进行全方位销售；2、谈完开源，还要节流，从大处着眼，小处着手，我们要有从大处对项目成本控制管理，从小处提高内部管理的意识，并要落实到位；3、关注公司内部凝聚力与团队归属感的建设，尝试航天养老项目IPO模式，企业与员工共同发展。
编后语：2015在国家经济形势巨大压力下，众多房地产企业出现封盘、停建对市场观望的状况下，我们在任总的正确领导和公司科学发展战略指引下，通过全体员工的共同努力，公司发展稳步前进，取得了一定成绩。2016年作为公司的销售年，14个亿的销售目标已经下达，让我们携手共进、不惧困难、勇于前进，共同努力完成工作目标，为万业2016谱写新的篇章！（行政人事部）
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公司2015年年终总结大会圆满举行